12月24日，運營公司組織召開2024年運營安全生產(chǎn)形勢分析研討會，深入剖析了當(dāng)前安全工作存在的短板和不足，并對下步抓好安全生產(chǎn)工作進行部署。集團公司總工程師姚春艷、黨委委員、副總經(jīng)理蔣遠(yuǎn)，集團公司質(zhì)量安全部、運營管理部負(fù)責(zé)人，運營公司班子成員及運營公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。
蔣遠(yuǎn)強調(diào)，要客觀科學(xué)調(diào)整布局，進一步分清管理職責(zé)，壓實各方責(zé)任。要優(yōu)化考核評價機制，做好工作量化，減少主觀判斷，確保壓力傳導(dǎo)到位。要加強日常信息跟蹤和分析，釋放數(shù)據(jù)價值，做到預(yù)防在前。姚春艷強調(diào)，運營安全事關(guān)集團公司發(fā)展穩(wěn)定大局，要加強安全監(jiān)管，進一步提升安全生產(chǎn)管控能力。要切實開展安全數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全指標(biāo)體系，完善雙重預(yù)防機制。要做好應(yīng)急處置流程梳理，加強各車站、場段等重點場所消防安全管理，提升應(yīng)急管理基礎(chǔ)能力。