為進一步優(yōu)化集團公司組織績效和員工績效考核形式，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，8月25日，集團公司黨委委員、副總經理蔣遠帶領黨建人事部、企業(yè)管理部、運營公司相關人員一行，赴省國貿集團和杭州地鐵集團開展交流學習。
蔣遠一行重點就企業(yè)績效考核體系框架如何搭建，部門考核目標如何設置，不同類型子公司考核的側重點，員工績效考核中主觀評分與客觀考核分數如何有效結合以及結果如何兌現等內容，分別與省國貿集團和杭州地鐵集團相關業(yè)務部門進行了深入探討。蔣遠表示，此次學習受益匪淺，為后續(xù)優(yōu)化績效考核方案拓寬了思路，希望能夠繼續(xù)加強交流對接，相互學習共同成長。同時，他要求相關業(yè)務部門要做好此次交流學習成果吸收轉化，不斷優(yōu)化集團公司績效管理方式方法，進一步提升集團公司管理水平。